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朱新礼称汇源将购澳大利亚农场 被指果汁业务遇天花板

中国经济周刊2019-11-15 14:38:14

“在澳大利亚发展农业,土地便宜到不可想像。”—朱新礼 《中国经济周刊》记者 肖翊 摄


  《中国经济周刊》 记者 白朝阳 | 北京报道


  11月28日至12月5日,中国企业家俱乐部代表团将访问新加坡和澳大利亚。这是中国与澳大利亚自由贸易协定完成实质性谈判后,第一个即将访问澳大利亚的中国企业家代表团。


  在包括前招行行长马蔚华、蒙牛集团创始人牛根生在内的20余名中国民营企业家的代表团中,汇源果汁集团有限公司(以下简称“汇源”)董事长朱新礼早已做足了功课。“汇源有意收购澳大利亚的农场,目前正在考察的农场有5个,最终会选定墨尔本附近的一至两个农场。”朱新礼说。


  果汁大佬为何搞养殖


  其实,汇源早就打算对澳大利亚的农业资源进行投资。朱新礼透露,在过去半年,汇源已对澳大利亚的项目进行了多次考察。


  “在澳大利亚发展农业,土地便宜到不可想象,发展农业的综合成本肯定会低于国内。”朱新礼告诉《中国经济周刊》,澳大利亚人少地多,农业条件很好,社会对于食品安全非常重视;而中国人多地少,频频面临食品安全的困扰。中澳农业互补性强,商机无限。


  而收购澳大利亚农场的背后,不是有钱后的任性,而是朱新礼的“大农业战略”,即除了布局果汁饮料等传统业务之外,汇源开始更多地进入农业源头——农场养殖领域。“汇源本来是生产果汁的企业,为什么对养殖感兴趣呢?主要是因为养殖能为果树提供有机肥,现在,中国的很多土地都被化肥和农药搞坏了。”他说。就像汇源之所以进口奶牛,根本目的不在牛奶,而是为了得到可以生产有机肥的牛粪,从而用于种植有机水果。


  也有专家表示,提出大农业战略,可能是汇源一次不得已的尝试,汇源在果汁品类的发展上遇到了天花板,急需发展多元化业务,而不是继续把所有鸡蛋都装进一个篮子里。


  近来,汇源果汁板块的业绩不佳,最新财报显示,2014年上半年汇源果汁销售额为19.66亿元人民币,同比下降4.7%;期内股东应占纯利2047万元,同比下降82%;公司权益持有人应占溢利调整为亏损1.59亿元,而去年同期为盈利1.48亿元。


  疯狂收购 投资数百亿布局“大农业”


  为了实现“大农业战略”,今年以来,汇源展开了频繁的收购和投资活动。


  今年10月,汇源与山东朱老大食品有限公司谋求合作生产速冻水饺。


  10月17日,2000头从新西兰引进的价值5000多万元的奶牛进入黑龙江虎林汇源奶牛示范基地。据悉,汇源在首期投资3亿元的基础上,还将陆续投资20亿元,在当地建设液态奶、饮料生产线、生态农业产业园。


  现在,汇源的多元化的产业舰队已经耗资数百亿。


  朱新礼透露,截至目前,汇源集团共在国内13个省份建立了19个农场项目,这些项目都处在云南、新疆、黑龙江等人口不是很密集,土地和空气没有被污染的地方。


  此外,汇源还在俄罗斯、非洲莫桑比克等多个地方推进农业项目。


  朱新礼:我跟农业投资客不一样


  朱新礼认为,农业是中国面临的一个迫切问题,中国农业和食品安全有很大关联度。中国13亿人口的消费市场,越来越需要高质量的产品。


  近年来,食品安全问题频出,市场对绿色健康食品的需求增大,而我国农业碎片化严重,信息化程度较低,城市和农村基础设施差距大,以现有条件,很难满足社会对绿色健康食品的需求。


  朱新礼告诉《中国经济周刊》,“在农业领域,中国民企大有可为。” 他认为,中国人口基数大,农业市场相比城市还比较落后,企业家要善于发现其中的大机会。”


  或许正是因为中国农业的巨大商机,很多大佬才纷纷布局:潘石屹代言甘肃苹果、柳传志出品蓝莓和猕猴桃、京东刘强东卖大米、网易丁磊养猪……其中互联网领域的大佬似乎更具热情。


  朱新礼感叹,“很多企业家都在务农,但我和他们不一样,我是一个农民,一直没有离开农业,对农业情有独钟,农业项目就是我的作品,而很多企业进入农业,更多的是从发展战略的角度考虑,是看到了农业市场的机会才进来的。他们可能还会去澳大利亚投资矿山,而我是一点兴趣也没有。”


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